四季度，股份公司將全面貫徹落實集團公司三季度工作會議精神，堅持“走在前、作表率”的奮進姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃、精準施策、掛圖作戰(zhàn)，全力打好全年“收官戰(zhàn)”，為“十五五”開篇奠定堅實基礎。
致力黨建深化強引領 凝心聚力促發(fā)展
以集團公司“津港融”黨建品牌發(fā)布為契機，深度推動“融入式”黨建工程。搭建“1+N”品牌矩陣，培育選樹一批“叫得響、過得硬、立得住”的基層黨建品牌。持續(xù)創(chuàng)新宣傳方式，以“四千行動”走出去為契機，持續(xù)擦亮“在渤效率”品牌。持續(xù)強化人才隊伍建設，組織開展實崗鍛煉和裝卸板塊最美員工進支部活動，做好裝卸生產骨干人才培養(yǎng)，打造與“雙一流”戰(zhàn)略目標相適應的高素質人才梯隊。
致力綠色提級謀長效 安全治理筑根基
聚焦綠色提級與安全治理雙向突破，以精準舉措筑牢高質量發(fā)展根基。安全治理上，將通過“制度+技術”雙管齊下，固化管理標準；實現(xiàn)PortGPT落地安全領域，推動安裝車輛機械主動防碰撞預警裝置，守牢安全底線。清潔運輸上，將重點組織鐵礦石、有色礦等鐵路貨源，擴大敞口箱發(fā)運規(guī)模，力爭煤炭、化肥等更多貨源進箱。節(jié)能降碳上，將深化兩級能碳架構，推進3家公司體系認證，確保能耗持續(xù)壓降。
致力樞紐升級拓版圖 主業(yè)提質擴能級
緊盯“樞紐升級、主業(yè)提質”目標，從市場、生產、服務、合作四個維度精準發(fā)力，持續(xù)擴大發(fā)展能級。市場沖刺上，將對標先進優(yōu)化業(yè)務，深化“四千行動”品牌效應，推動東南亞航線年內上線，深耕武安等區(qū)域全力拼搶貨源。生產作業(yè)上，將以“津港通”平臺為基礎整合車輛GPS定位數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對集疏運車輛位置的實時動態(tài)監(jiān)測，歐亞國際集裝箱碼頭將試點集疏港司機使用手機App實現(xiàn)無感進閘；深化“五保五即”服務提升船舶直離率，持續(xù)優(yōu)化“在渤效率”，鞏固“津港效率”品牌。深化合作上，將推進水上交通協(xié)同智控中心建設，加快高沙嶺航道疏浚，釋放大型件雜貨船舶作業(yè)潛力，為港口樞紐能級提升奠定堅實基礎。
致力智慧進階拓新局 數(shù)字賦能強運營
以智慧化、數(shù)字化為抓手，從自動化升級、轉型落地、新質生產力培育三方面發(fā)力，推動運營能級躍升。在自動化領域，將持續(xù)開展集裝箱全流程實船作業(yè)，提升FMS系統(tǒng)效能；在干散貨場景開展門機自動化探索，并開展下艙機械遠控作業(yè)研究，優(yōu)化司機操作體驗。深化數(shù)字化轉型成果，推動“津港通”平臺全功能上線，使TCA二期項目具備上線條件，進一步強化數(shù)據(jù)共享與智能決策；新質生產力培育上，推進四繩雙箱場橋自動化改造與新建自動化碼頭工藝設計，力爭專利申請受理超65項，以技術突破與成果轉化，為智慧港口建設筑牢根基。
致力精細管理強效能 規(guī)范運營提價值
將以精細化管理為核心，從上市規(guī)范、合規(guī)風控、股權投資等多維度發(fā)力，筑牢規(guī)范運營根基，為“十五五”開門紅蓄力。在上市公司運作方面，啟動年度ESG報告編制并對接交易所指南，籌備三季度業(yè)績說明會回應投資者關切，嚴控關聯(lián)交易額度確保合規(guī)；構建“評價-整改-提升”內控審計閉環(huán)，優(yōu)化法律風險“兩張清單”，強化事前防控。財務管理推行業(yè)財融合、債物風險預警機制，創(chuàng)新共管賬戶、政策性金融工具等應用，確保公司運營資金安全可控。提早啟動明年生產布局、數(shù)字化轉型規(guī)劃等重點工作，以全鏈條精細管理提升運營價值，為長遠發(fā)展夯實基礎。
致力全面復盤“十四五” 謀篇布局“十五五”
錨定戰(zhàn)略銜接關鍵節(jié)點，以“全面復盤、科學謀劃”雙線發(fā)力，為高質量發(fā)展謀篇布局。復盤“十四五”，公司系統(tǒng)評估生產經(jīng)營指標、國家戰(zhàn)略落實等情況，總結“JTOS系統(tǒng)全棧信創(chuàng)化”等“三型”港口建設典型經(jīng)驗，推動復盤結論轉化為長效機制。謀劃“十五五”，公司將緊密圍繞“雙循環(huán)”“京津冀協(xié)同發(fā)展”等國家戰(zhàn)略和天津市港產城融合部署，遵循“自下而上與自上而下結合”原則，結合集團公司“兩個轉變”“雙一流”建設要求，科學編制裝卸板塊“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告，在集團公司總體戰(zhàn)略部署下進一步明確板塊任務目標及工作舉措，確保與集團公司規(guī)劃無縫銜接，為“十五五”開門紅及長遠發(fā)展筑牢戰(zhàn)略根基。
